HNW Rapport
Hoe geven we het Nieuwe Werken vorm? Wat zijn factoren die
bijdragen tot een succesvolle werkrelatie?
HNWrecruitment heeft samen met SHL hiervoor een rapport
ontwikkeld waarin zowel voor de opdrachtgever (en of dit nu een
manager is in een organisatie of een organisatie die een opdracht
heeft te vergeven) als voor de uitvoerder (kan zowel een medewerker
in loondienst als een zzp-er zijn, kortom alle Nieuwe Werkers),
concrete tips staan die een goede basis vormen voor een succesvolle
en prettige samenwerking. De basis voor dit rapport is het invullen
van een persoonlijkheidsvragenlijst (OPQ) en een motivatie
vragenlijst (MQ). De resultaten, in de vorm van HNW
SamenWerkingsStijlen Rapport, biedt aanknopingspunten om de wijze
van samenwerking tussen opdrachtgever en uitvoerder te bespreken en
om deze zo mogelijk vast te leggen in de vorm van een psychologisch
contract. Dit voorkomt verkeerde verwachtingen en biedt een grotere
kans op succesvol Nieuw Werken!
HNW SamenWerkingsStijlen Rapport
Het rapport beschrijft voorkeuren voor gedrag en werksituaties,
zoals afgeleid uit de resultaten van de Occupational Personality
Questionnaire (OPQ32r) en de Motivation Questionnaire (MQ)
van SHL, 's werelds grootste
testuitgever. De OPQ32r meet
gedragsvoorkeuren. Deze voorkeuren zijn vertaald in
voorspellingen naar Nieuwe SamenWerkingsStijlen. Deze
SamenWerkingsStijlen spelen een essentiële rol bij Het Nieuwe
Werken waar meer beroep wordt gedaan op zelfsturing, andere vormen
van leiding geven en ontvangen, en nieuwe communicatie patronen.
Bij het begrip "SamenWerkingsStijl" gaat het om waarneembaar gedrag
dat bepaalt hoe mensen met elkaar en de omgeving omgaan.
SamenWerkingsStijlen resulteren in een Interactieprofiel - dit
profiel geeft de persoonlijke voorkeur weer voor het functioneren
in de relaties met anderen en de omgeving. De MQ meet
werkmotivatie. De resultaten van deze vragenlijst geven de
persoonlijke drijfveren in werksituaties weer, de aspecten die
mensen aanzetten tot activiteit. Het gaat hier om zaken waaruit
mensen inspiratie kunnen putten.
Opbouw van het rapport
In deel I staan de resultaten van de OPQ32r voor het
Interactieprofiel in termen van SamenWerkingsStijlen. Aangegeven
wordt, gebaseerd op de aangegeven gedragsvoorkeuren, welke
SamenWerkingsStijlen meer of minder bij de persoon passen. De
relevantie van de SamenWerkingsStijlen of een profiel voor het werk
kan echter verschillen.
In deel II volgen de resultaten van de MQ. Deze zijn weergegeven
in termen van werkfactoren en in hoeverre deze personen motiveren
en kunnen inspireren. Ook hier geldt: drijfveren sluiten elkaar
niet uit, sterke en minder sterke drijfveren zijn in principe allen
waardevol. Het is belangrijk de aansluiting met de werksituatie
nader te onderzoeken.
In deel III en IV zijn schema´s opgenomen om samen afspraken te
maken en om samen na te gaan of de gewenste output gerealiseerd
wordt.
